365_60px;

设为首页 | 加入收藏
1600_200px;

玉榕文化

首页 > bet36大陆备用网址 > 玉榕文化



  玉榕在甘肃率先推行公司化管理模式三年来,取得了很大成绩,但也暴露出一些问题。其中比较突出的问题是团队成员对玉榕模式的目标认识不够清晰,对玉榕团队文化还没形成共同认知。
  提成制律师事务所虽然是现阶段律师行业的主流模式,但这种模式产生于律师行业早期,背景是市场经济初期,基础是以简单诉讼代理为主的律师业务。提成制模式单打独斗、专业化程度低、忽视年轻律师培养、管理松散、文化缺失等先天缺陷广受诟病。
  随着社会经济的快速发展,产生了大量以法律风险管理为内容的非诉专业咨询业务,例如资产并购、重组,企业清算、破产,企业运营及投融资项目风控,尽职调查等等。这些咨询服务  内容与企业经营管理活动密切联系,业务专业性强,风险系数大,传统模式下单个律师难以完成。同时,伴随着经济活动的专业化程度增加,产生了大量专业性很强的纠纷争议,对有专业分工的律师需求大量增加。市场迫切需要与市场客户管理水平、服务质量相匹配的专业律师团队,公司制律师事务所应运而生。根据国外律师业发展的经验分析,以有限责任、团队运作为特点的公司制律师事务所将会成为经济领域法律服务主流趋势。
  玉榕的目标,是要不断探索完善律所公司化管理模式,建设玉榕团队文化,打造出两个专业律师团队:非诉领域的智库型咨询团队和诉讼领域的专家型代理团队。重点为各类投融资项目法律方案策划、项目运作法律风险管理和专业商事争议处理提供专业咨询及代理服务。
  为此,我们需要认识一致,形成合力,借鉴、总结团队管理和文化建设经验,不断提高专业服务水平,一步步实现玉榕的最终目标。